戰(zhàn)略演練 業(yè)務領先｜榮科“領航計劃”一期班第五次集訓順利開課
10月26日-27日，榮科“領航計劃”一期班第五次集訓在上海開課。本次集訓以“如何實現(xiàn)業(yè)務領先——從戰(zhàn)略到執(zhí)行演練”為主題，系統(tǒng)激發(fā)戰(zhàn)略落實所需的各項能力，進一步提升內(nèi)部協(xié)同效率，促使戰(zhàn)略目標落地。榮科總裁王功學、副總裁劉斌出席集訓。
外聘講師以《如何實現(xiàn)業(yè)務領先——從戰(zhàn)略到執(zhí)行演練》為題，通過差距分析及市場洞察五看、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務與行動舉措等四個模塊進行研討演練，助力學員深入理解BLM模型，快速掌握具體工作方法。課上學員思維碰撞不斷，深入學習戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的統(tǒng)一語言與思考邏輯，切實提升戰(zhàn)略落地能力。
會上，學員通過團隊共創(chuàng)，結合頭腦風暴、小組研討等環(huán)節(jié)，對榮科領導力范式進行討論，為推動企業(yè)發(fā)展、增強個人影響力提供有力支撐。
為不斷激發(fā)學員的創(chuàng)新潛能，拓寬思維視野，本次集訓進行“革新舵手·創(chuàng)新思維碰撞會”第二次研討匯報。參訓學員分為四個小組，圍繞“榮科產(chǎn)品增長的第二曲線探索”“從IT運維向IT運營轉型”“母公司與子公司經(jīng)營治理構建”“集團區(qū)域化管理平臺建設的舉措”四個課題，對榮科及子公司的創(chuàng)新管理進行可行性研討。各小組結合市場發(fā)展與集團戰(zhàn)略目標，為榮科及子公司謀劃發(fā)展思路，制定具有突破性與創(chuàng)新性的解決方案?，F(xiàn)場通過學員投票，選出“最佳革新舵手”獎，進一步激勵參會學員深入思考，持續(xù)輸出，為榮科高水準發(fā)展建言獻策、添磚加瓦。
榮科總裁王功學作總結。他表示，榮科戰(zhàn)略發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，全體榮科人要堅持“客為本”的經(jīng)營理念，以客戶為中心，不斷提升服務品質(zhì)，提升市場競爭力；秉持“合一力”的實踐方法，融合各子公司、合作伙伴等資源，力出一孔，形成合力，共創(chuàng)共生，共同發(fā)展。他強調(diào)，公司各級管理者承擔重要職責與使命，站在新發(fā)展階段，要以開放、包容的心態(tài)，吸收多方的建議與觀點；要堅定信念，變革創(chuàng)新，為公司戰(zhàn)略管理與經(jīng)營發(fā)展注入不竭動力，為實現(xiàn)長遠目標齊力奮進。
未來，榮科將持續(xù)關注人才發(fā)展與團隊建設，堅守“讓健康更簡單，讓生活更美好”的企業(yè)使命，加強人才梯隊建設，優(yōu)化企業(yè)管理機制，為推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，為醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化發(fā)展注入榮科動能。