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戰(zhàn)略演練 業(yè)務領先|榮科“領航計劃”一期班第五次集訓順利開課

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10月26日-27日,榮科“領航計劃”一期班第五次集訓在上海開課。本次集訓以“如何實現(xiàn)業(yè)務領先——從戰(zhàn)略到執(zhí)行演練”為主題,系統(tǒng)激發(fā)戰(zhàn)略落實所需的各項能力,進一步提升內(nèi)部協(xié)同效率,促使戰(zhàn)略目標落地。榮科總裁王功學、副總裁劉斌出席集訓。

  

  

外聘講師以《如何實現(xiàn)業(yè)務領先——從戰(zhàn)略到執(zhí)行演練》為題,通過差距分析及市場洞察五看、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務與行動舉措等四個模塊進行研討演練,助力學員深入理解BLM模型,快速掌握具體工作方法。課上學員思維碰撞不斷,深入學習戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的統(tǒng)一語言與思考邏輯,切實提升戰(zhàn)略落地能力。

  

會上,學員通過團隊共創(chuàng),結合頭腦風暴、小組研討等環(huán)節(jié),對榮科領導力范式進行討論,為推動企業(yè)發(fā)展、增強個人影響力提供有力支撐。

  

為不斷激發(fā)學員的創(chuàng)新潛能,拓寬思維視野,本次集訓進行“革新舵手·創(chuàng)新思維碰撞會”第二次研討匯報。參訓學員分為四個小組,圍繞“榮科產(chǎn)品增長的第二曲線探索”“從IT運維向IT運營轉型”“母公司與子公司經(jīng)營治理構建”“集團區(qū)域化管理平臺建設的舉措”四個課題,對榮科及子公司的創(chuàng)新管理進行可行性研討。各小組結合市場發(fā)展與集團戰(zhàn)略目標,為榮科及子公司謀劃發(fā)展思路,制定具有突破性與創(chuàng)新性的解決方案?,F(xiàn)場通過學員投票,選出“最佳革新舵手”獎,進一步激勵參會學員深入思考,持續(xù)輸出,為榮科高水準發(fā)展建言獻策、添磚加瓦。

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榮科總裁王功學作總結。他表示,榮科戰(zhàn)略發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就,全體榮科人要堅持“客為本”的經(jīng)營理念,以客戶為中心,不斷提升服務品質(zhì),提升市場競爭力;秉持“合一力”的實踐方法,融合各子公司、合作伙伴等資源,力出一孔,形成合力,共創(chuàng)共生,共同發(fā)展。他強調(diào),公司各級管理者承擔重要職責與使命,站在新發(fā)展階段,要以開放、包容的心態(tài),吸收多方的建議與觀點;要堅定信念,變革創(chuàng)新,為公司戰(zhàn)略管理與經(jīng)營發(fā)展注入不竭動力,為實現(xiàn)長遠目標齊力奮進。

未來,榮科將持續(xù)關注人才發(fā)展與團隊建設,堅守“讓健康更簡單,讓生活更美好”的企業(yè)使命,加強人才梯隊建設,優(yōu)化企業(yè)管理機制,為推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級,為醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化發(fā)展注入榮科動能。